2017年6月11日,创业者学院举办了一场别出心裁的户外课堂,出席本次活动的嘉宾有大家所熟悉的友宝东北公司总经理陈晓昕,华三集团辽宁代表处代表李子威,还有何氏眼科副院长张福利。特别的是,本次课程也吸引来了东北大学EMBA07E的同学参与了此次课程的旁听。
活动一开始,陈晓昕老师分享了他的创业经历和关于初创型企业的一些方法论。企业初创期针对客户和市场需要确定三个平台,第一个是市场平台:在市场平台需要画出企业的客户画像,定义出客户的范围;第二个平台是工作平台:要围绕核心客户展开具体的工作,过程中要求有详细的工作报表和明确的管理流程,要做效益的转化率分析以及利润分析,工作人员要有自己的工具包,要求具体的工作内容,管理人员要有管理流程。通过工作平台转化为最终客户的要转化到获得平台,分析这部分转化的客户为什么会转化,如何复制这种转化,要耐心的让所有员工明白这其中的逻辑关系,才能让员工有更强的凝聚力。
接着张福利院长分享了他独创的关于企业文化的鸡蛋理论:坚实的鸡蛋外壳是企业文化的基础,澄清的蛋清是支撑企业文化的管理制度,制度要透明清澈。蛋黄是核心,要不断的强化强化再强化。企业文化建设不是一朝一夕能够完成的,它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时,一定要包括文化的发展战略,要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计,能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程,这样才能使文化得到不断的累积,避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。
李子威老师分享了他对企业定位的三种方法:1、属性定义2、利益定义3、价值定义。最牛的企业谈价值定义,最low的企业谈属性定义。只有找到了利益定义,最终找到价值定义,企业才能更长久更壮大。很多企业给自已制定的市场拓展战略和战术方案,基本是模仿其他企业的,之所以运作起来并没有起到立杆见影的效果。这主要是因为方案的制定者没有按照自己企业的实际状况来量身订制。每个企业都有他不同的长处与短处,如果不知道自己企业的优势与劣势在什么地方,而去照搬别人模式,就会产生形同意不同的现象。所以,找准企业自己的位置,发扬自己的长处,打造自己的核心竟争力,这才是企业战略战术制定者最应该注意的方面。
创业者学院的课程不同于MBA课程,招募的学员更多是处于初创型企业的创业者,授课的内容更倾向于实战领域,邀请的导师也更偏重于拥有成功创业经验的人才。本期课程吸引了东北大学EMBA 07E的同学,他们对于这种旁听创业者学院课程的聚会形式表示感受很深,纷纷表示收获满满,点燃了他们创业和参与投资的热情。2017年,也刚好是他们在东北大学MBA相识的第十个年头。希望本次创业者学院课程能给EMBA 07E的同学带来不一样的职场启示和灵感,也祝愿他们友谊之树常青!